在混凝土攪拌站生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中，成本控制很重要，成本控制是將成本作為控制的主要手段進行成本管理。目前混凝土市場競爭激烈，為了在激烈的競爭中提高攪拌站競爭力，必須加強混凝土攪拌站生產(chǎn)與運輸過程中的生產(chǎn)成本與安全風(fēng)險控制，下面我們具體來談一下該怎樣進行混凝土攪拌站的混凝土成本控制。

(1)對事故發(fā)生率進行控制

混凝土攪拌站的事故主要是指由賠償、額外檢測、工地修補、降標號使用、倒灰以及退灰等客觀因素與主觀因素對企業(yè)造成的損失。在事故發(fā)生之后，應(yīng)該從根本上找出事故發(fā)生是由于生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量控制水平還是技術(shù)水平的原因，分析找出原因之后再適當(dāng)?shù)目陀^公正地進行事故責(zé)任追究。為了提高對事故產(chǎn)生原因分析的方便度，要盡量進行量化管理分析，為決策者提供數(shù)字形式的事故原因。

(2)對混凝土的施工工藝進行嚴格控制

對于混凝土的施工工藝要從計量、攪拌、澆筑以及養(yǎng)護四個方面進行嚴格的控制。在混凝土攪拌站的現(xiàn)場基本上都采用的是裝載機進行上料操作的，雖然攪拌站本身有自動計量裝置，但是在裝料的過程當(dāng)中，裝載機的配料斗比較小，裝載機斗大，沒有擋板安置于配料斗之間，石子與砂子在裝料的過程當(dāng)中混雜的現(xiàn)象非常常見，嚴重影響計量的準確性以及混凝土的強度等級與可泵性能。因此，在攪拌過程當(dāng)中，一般都是通過提高砂子率或者水泥用量來解決管道堵塞問題，這也就大大增加了混凝土攪拌站混凝土的成本。在混凝土攪拌的實際操作當(dāng)中，由于沒有按照相關(guān)的規(guī)定在最短攪拌時間內(nèi)進行操作，導(dǎo)致管道堵塞以及混凝土的可泵性、和易性降低等問題的出現(xiàn)。

(3)對材料采購進行嚴格把關(guān)

采購材料有外加劑、水、粉煤灰、礦粉、砂石、水泥，在原材料的選取時，要經(jīng)過多方面的考慮，比如性價比，尤其是在水泥采購時，水泥是混凝土的必備材料，在選取時要考慮周全，嚴格把關(guān)。

(4)對混凝土的配合比進行合理地控制

建筑行業(yè)發(fā)展，優(yōu)化混凝土成本成為重要的考慮對象?；炷翑嚢枵居嬎慊炷脸杀痉浅Ｖ匾囊罁?jù)就是混凝土的配合比，混凝土配合比是成本控制的重要部分，同時它也決定了混凝土原料的用量具體情況，反映了一個公司以及項目的技術(shù)水平。為了對混凝土配合比進行有效控制，可以對每種混凝土配合比在每個工作班進行抽取分析試驗。

(5)對成本管理的模式進行創(chuàng)新

我國現(xiàn)階段混凝土攪拌站成本管理的模式主要有委托加工合建攪拌站生產(chǎn)管理模式、委托加工自建攪拌站生產(chǎn)管理模式、自行加工自建攪拌站生產(chǎn)管理模式這三種?？梢栽诖巳N模式上做相應(yīng)的改變，找出最適合自己的就行。